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企业管理培训:好的企业需要什么样的员工


企业管理中,零成本员工激励,说到底就是一个了解员工需求,然后满足员工需求的过程。当然,在此之前,管理者必须对激励对象有所选择,按激励对象的不同,实行不同的激励方法,才能达到好的激励效果。因此,管理者对员工实施零成本激励首先要做到这一点。

 

选准对象

企业管理理论中:人与人不同,并非谁都需要激励,谁都可以激励。有些人,进取心很强,工作意愿很高,能力又强,不用你去激励,他都会积极地表现自己:有些人,工作意愿习惯性低下,能力又低,你没有办法改变他,或者说很难去改变他,对这一类员工,你花时间精力去激励他往往吃力不讨好。因此,在零成本员工激励中,管理者首先要做的是选准激励对象。只有选准对象,オ会形成共振、共鸣,这之后的激励才会有可能实现。那么,管理者应该如何选择激励对象呢?也就是说,我们应该去激励谁呢?

 企业管理

激励应当施与真正需要激励或激励效果最好的对象。就如爬山一样,对爬到半山腰的人的激励是最有效的。因为对已经到了山顶和刚起步的人的激励的效果都不是直接的,只有刚好爬到中间的人,对他的激励能够起到直接的效果。通常在工作中,我们应选择那些“推一把就能上去”的人,也就是那些有上进心的“中游员工”作为激励的主要对象。有下列原因:

 

第一,业绩已经很好的员工,自信心很足,对自身的要求也很高,不需要过多外力的推动。而那些业绩处于低谷的员工,激励对他们而言,一时半会儿也起不到多大的效果。

 

第二,选择业绩中游的员工进行激励,无论对上游员工还是对下游员工都有激励的作用。对上游员工,他可以起到推动作用,因为激励中游员工会对业绩好的员工造成一种压力,让上游员工不敢懈怠:对下游员工,这样做可以起到拉动作用,因为业绩差的员工,由于业绩与处于中游的员工差距不大,看到中游员工正在力争上游,无形中也给自己增添了追赶的信心,进而去模仿中游员工的进取行为。所以,企业管理员工激励中,我们非常提倡管理者要高度关注处于进步中的这些中游员工。

 

做到商学院企业管理培训提醒,注意:中游员工未必是最好的,但只要比过去有进步,就应当受到肯定和赞赏。而且,正因为他们尚处在进步的过程中,离上游员工还有一定差距,管理者及时给这些真正需要激励的员工以激励,也会起到较为满意的效果。实践中,管理者可以通过认可表扬、设立各种“进步奖”等形式来激励他们。

 

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