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管理的本质六个问题


许多人管理起来觉得很复杂,为此,做到商学院洪生老师整理了管理层的一些通用问题,与大家分享。事实上,从本质上讲,管理就是要解决以下六个问题。如果你学会了这些最好的管理思维,你就可以说是一个好的领导者。

  

1、让某人做某事,让某人做些事情来解决人与物结合的问题。

每个人都有事可做,每个人都有责任,有些人受到调查,偏差得到纠正。这是经理最基本的任务。至于公司的风险和其他不确定因素,这不是以下人员考虑的问题,而是决策层的问题。


2、让战略落到实处,每个人都有解决公司经营目标问题的目标。

就是把老板的想法转化为战略,把战略层面转化为具体的东西,然后逐一完成事情,达到目标。

  

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3、如何更合理地划分薪资以解决人们的积极性问题

这对管理者来说是一个令人头痛的问题,因为很多时候管理者没有决策权。这种力量主要是老板。因此,管理者必须从现实的角度提出合理的建议,让老板接受。如果你做得不好,管理层肯定效率不高。


4、建立自动自发机制解决系统业务模型问题

任何企业的发展都必须有成熟的经营模式,这种模式是不能改变的。因此,管理人员的另一项任务是建立企业管理的自动系统,如约束机制、检查机制和纠正机制。风险预警机制等,只有建立起这个系统,管理者才会有些许轻松的时间。

  

5、扭亏为盈,解决现金流问题

没有现金流的企业管理不称为管理。因此,无论是乐视的危机还是许多企业的崩溃,大多数都在这个问题上存在缺陷。如果资金循环出了问题,管理也就无从谈起了。


6、商品合理流通解决企业供应链问题

这是一个围绕着商业链的过程,从采购到成品的输出,直到消费者接受产品并将产品权转移到消费者的财务权利。这样,才算是后勤、补给、储存,产品运送都完成,这一切都是为了围绕产品。


卓越经营管理系统,帮助你建立公司核心支柱,助你快速发展。

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