标题:洪生老师是这样看待企业管理...
新闻内容:

洪生老师是这样看待企业管理


德鲁克:“所有的企业管理归根结底都是目标管理。”

 

著名的管理大师彼得德鲁克说:“所有的业务管理最终都是目标管理。”在许多情况下,公司的混乱都是目标不一致的结果。就比如小张也有小张的想法。小李有小李的想法。每个人都有一个幽灵孩子。公司不能专注于目标,也不能合作。

 

/ 01 /

巴菲特的朋友经理朋友说:“如果你想知道自己未来成为一个什么样的人,就想象你的朋友是如何在你的纪念会上判断你的。”在高绩效的人的七个习惯中,我在一开始就非常喜欢其中一个——在最终目标上做事情,所做的每一步都清楚自己在干什么。在企业的发展中,个人和企业不能分开,组织依靠个人成长,个人的增长也取决于组织,长远景的发展是企业发展的第一步。阿里巴巴说:“天下没有难做的生意”,“迪斯尼说:“使世界更加幸福”。那么洪生老师在这里想问一下:贵公司的目标是什么?

 

做到商学院


/ 02 /

设定一个伟大的目标只是第一步。事实上,拆分目标并让每个人都知道该怎么做更为重要。 SMART原则是一种多功能的目标设定模型。一位企业主叫小王和小李去买一些土豆回来。小王去蔬菜市场买了一点土豆带回来,小李回答老板说:“老板,明天下午。你可以在4点前看到公司的5000磅土豆。附近最近的蔬菜批发市场我们距离10公里。来回需要4个小时。根据目前的公司需要,一周可以使用5000公斤土豆。买一斤的成本价估计为3毛钱。,所以是估计花费1500元。如果你同意,我会这样做〜“老板满意地点了点头。所以,做到商学院提醒:作为管理者,他所要的是一个有具体步骤的计划,并不是一个笼统的说法。

 

/ 03 /

SMART原则:

1.具体的

2.可量化的

3.可实现的

4.相关性的

5.时间限制的

 

SMART可以帮助你设定一个清晰和完整的目标,但仅仅拥有一个目标是不够的。管理者需要更加注意协调企业目标和个人目标,使员工和企业能够共同前进。

 

/ 04 /

如何建立一致性,使团队更有凝聚力?

从我们学院的十倍成长系列课程可以得出:一个强大的组织需要一个共同的目标,无论是几十个人,还是几十万人的团队,有共同的目标,共同的效力,都是提高战斗力的第一步。 在部队里,年终五公里考核就是看团队表现,不管你先跑多快,还是看你最后的成绩,大家都把重点放在终点线上,快跑带慢跑,一起进入终点线..

 

绩效考核


其次,强调自治也是重点。小米的创始人雷军在第一天进入金山时告诉自己。 “我在这里,我的日常工作是增加我的能力,我的联系,丰富我的经验,我不是为公司工作,也不是为领导工作。”我们任何人都在为自己工作,你的提升能力,你的经验,是与你融为一体的知识。“

 

/ 05 /

组织应该关注员工的成长。苏联的体育电影《慕尼黑决赛》中,教练对球员的训练非常严格和细致,但从内心来说,他是在为目标和球员的成长而战。球员们起初并不理解教练的严格,但随着时间的推移,球员们感受到教练的严格爱,表现出了巨大的凝聚力。战斗力,教练,国家。因此,管理者应该严格执行自己的目标,热爱自己的员工。只有当他们清楚对错的时候,他们才能得到支持并建立起有凝聚力的团队。

 

/ 06 /

严格的爱,严厉是可怕的,但严厉就有期望,使人向前推进。我听过一句谚语:“一个好的组织可以把一个三流的人变成一流的人,而一个差的组织可以把一个三流的人变成三流的人。”经营者最大的意义是灌溉他人,把他们培育成参天大树。这就是经营者存在的最大价值。

 

上一篇: 洪生老师:如何解决企业人力资源管理...

下一篇: 管理的秘诀:沟通...