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 洪生老师:如何解决企业人力资源管理问题


      企业的人力资源管理包括大型企业文化,系统管理和人力资源管理系统。作为公司管理咨询的首席顾问,洪生老师将谈谈自身对最近化工企业人力资源管理诊断项目的看法。


1、问题背景

       企业由国有企业改制而成。经过几十年的发展,形成了化工企业集团。近年来,公司进入了快速发展和扩张的时期。然而,目前企业内部员工缺乏动力和能力,这制约着公司的进一步发展和成长。

  

2、问题剖析

      在诊断前,大多数企业管理者认为企业士气低落,员工绩效不佳的主要问题在于人力资源管理体系。只要找出病因,开正确的药,问题就能解决。但经过诊断,我们发现问题并不那么简单。


在我们分析问题之前,让我们首先从系统的角度来看待企业人力资源管理问题的整体情况。


洪生老师

  

现象分析

      企业人力资源管理的突出问题是:员工态度不积极,工作缺乏主动性,员工能力不足,绩效不好。


后果分析

      由于员工的积极性不高,员工的能力不足,会导致人员流失和绩效下降。这两个方面的结合将导致产品和服务的质量下降,降低客户满意度和忠诚度,客户的损失最终会导致企业利润下降。一方面,企业利润的下降将导致对员工培训和发展的投入不足,不能提高员工的能力;另一方面,员工的积极性会使员工感到企业的未来不容乐观,形成恶性循环。


原因分析

       基于此,做到商学院以洪生老师卓越经营管理系统为根本提出以下解决方案:

观念没有转变

       公司重组后,员工的身份得到了顺利的替换,但管理者和员工的价值观和工作观点没有实现平稳过渡,主要是由于缺乏团队意识。公司员工习惯于国有企业的行政指挥式管理。团队合作意识相对缺乏,导致各部门之间的沟通与合作不力。由于经理将员工定位为“打工仔”,他们没有意识到企业和员工是否存在合伙人团队导致上下层之间缺乏沟通,员工无法感受到管理,导致干部群众缺乏和谐。由于横向沟通不畅,管理者与员工之间的关系不和谐,导致组织内部压抑,缺乏活力和凝聚力,员工态度消极。


洪生老师


机制没有转变

       改制后,虽然企业发生了一些管理上的变化,但整体上仍采用改制前的管理机制。主要影响因素如下:组织结构没有根据企业的发展变化进行重新设计,导致企业各部门各岗位职责不明确,职责相互转移。从而造成企业的水平差距。不平滑。此外,企业管理制度还不够完善,无法引导和规范员工的各项职能和行为。一方面增加了各部门之间的协调成本,大大降低了工作效率;另一方面,不合理的考核和工资制度使企业具有激励和约束作用。如果不适当地发挥作用,就不可能调动员工的积极性。


专制的领导风格

       远见的战略眼光和企业领导的实际操作能力在企业的成长和发展中起着决定性的作用,逐渐形成了领导的更专制的领导风格。由于领导的力量,影响了企业管理人员和员工的概念,因为行政强制管理模式影响了干部与群众的关系在一定程度上的和谐,同时由于授权不够,企业各级管理人员的积极性和积极性不够,进而导致员工能力的缺乏。

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