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洪生老师20年的管理咨询实战经验告诉你,战略管理的重要性!(实战讲解)


彼得. 德鲁克

Do the thing right!(把事情做好)

Do the right thing!(做正确的事情)

战略管理要回答的问题

我是谁?

我在哪里?

我将到哪里去?

我如何成功的到达?

什么是战略?我们将从战略对企业运作的长远影响来研究这个问题:企业运作的基本目标是生存与发展(利润最大化)。没有战略管理将会怎么样?


无论是国家、企业乃至个人,都需要战略。企业经营需要战略驱动,否则它将是无序的、混乱的,最终也是无法持续经营的。公司规模扩大,管理层次增加,外部环境急剧变化,公司也不可能像过去那样靠企业家的直觉战略持续获得成功。


很多创业者把战略管理和执行力放在同一个维度来对待,把公司的好坏等同于战略*执行。这样很容易导致为什么我公司越做越大,人却越来越累,钱赚的却越来越少。是执行力不够吗?未必,而是你没有“变”。


彼得. 德鲁克,Do the right thing!(做正确的事情)


举个简单的例子, 内存芯片最初是英特尔发明的,但是当日本公司进入这个领域时,因特尔发现他们不是日本公司的对手,于是决定放弃,重新定位一个新方向CPU,变成了全球最伟大的公司之一。


战略的重要性,站得高视野好,从0到1的过程中,确定更好的方向,做正确的事情。当然,执行力是不是就不重要了呢?当然不是,执行是基本功。而找到一个正确的方向,做正确的事情,这是一件更重要的事情。又比如为了公司埋头苦干,每天加班灯火通明,加到连自己都感动了,然而公司并没有站上一个台阶,整个公司被执行,带进一个自己都不清楚的方向。


所以,要花时间,把目标想清楚,站在一个更高的纬度看问题,再集中力量向正确的方向执行,将会更有效率。纵观世界上的互联网巨头,他们的竞争优势不仅仅是来自长年累月的积累,也可以通过投资来布局自身发展需要的能力。


小米在这方面想得很清楚,从市场容量,打法,切入点,一上来就想着做多大的问题,给我们上了很好的一课。如果不是通过生态链合作战略,小米是无法获得令人注目的快速发展的。


企业经营需要战略驱动

战略管理可以使企业更主动地,而不是被动地塑造自已的未来。使企业勇于创新、乃至领导潮流,而不是被动地对环境变化做出反应。企业的成败往往取决于领导者能否集中精力既定的发展战略。即战略=(方向选择*10)*执行力。


格林利(Greenley)说过战略管理的作用“使重要决策更好地支持已树立的目标,使企业将更少的资源和时间用于纠正错误与专项决策”。战略思考,要结合执行力、团队能力、你的资源、确切打法、发挥强项、克服弱项、掌握机会等等。规划清楚之后再开启一场战役,已经有七分胜算了。


战略评价中需审视的关键问题

1. 我们的内部优势是否仍是优势?

2. 我们的内部优势是否有所加强? 如果是,它们体现在何处?

3. 我们的内部弱点是否仍为弱点?

4. 现在我们是否又有了其他新的内部弱点? 如果是,它们体现在何处?

5. 我们的外部机会是否仍为机会?

6. 现在是否又有了其他新的外部机会? 如果是,它们体现在何处?

7. 我们的外部威胁是否仍为威胁?

8. 现在是否又有了其他新的外部威胁? 如果是,体现在何处?


战略即预见未来!

战略管理,既要有大的格局,又要在某个点做到极致。既能Zoom in(抽象),又能Zoom out(聚焦)。战略执行中还需要持续复盘,在动态中矫正战略的认识,不断的“变”,从“独木舟”到“航空母舰”。


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