标题:中国老板最缺的一课:如何好好对待员工...
新闻内容:

前段时间在报纸上看到一则新闻,让人觉得啼笑皆非:

23岁的李先生是重庆一家商务公司的员工,作为区域经理,他每个月工资加提成约6000元。

做了一年,李先生的业绩从来没有低于前三,但收入一直上不去,他和几个同事一起和老板提加薪,老板不同意,于是他一气之下辞职了。

后来他才知道,因为老板没有同意加薪,公司相继有四五个人辞职了,公司只能再招人,给出的待遇比原来多出1000多。

新人虽然工资高,工作却干不利索,业绩也不够高,老板又开始联系离职的老员工,希望他们再回来工作。

这样一来一回地折腾,时间、金钱成本付出了,干活的还是原来那帮人...

你说,这又何苦呢?

中国的老板,最应该学习的,就是如何好好对待员工。

洪生|中国老板最缺的一课:如何好好对待员工-做到商学院

要知道,抛开资本、机遇等因素,能做成事情的,是一个个鲜活的人,只有人才能把事情做出来。

不好好对待自己的员工,还指望事情能够自动完成吗?

作者慧超就说:

“一位优秀的HR必须具备的素质,就是应该至少每半年,就会同各部门的老大,列出一张涨薪员工的名单出来,然后呈报老板,并说服老板签批。”

这是对老员工的弥补,让他们可以安心留下,为员工付出。

如果你的老板没有这样的高觉悟,我也可以给你一点建议:

1、多去市场看看自己的价格。

有时候老板压你的薪水,完全就是靠着信息优势,这时候“货比三家”就很重要。

多去招聘网站上看看,自己这个经验、岗位的人都是谁在招,能给出多少薪水;或者多认识几个猎头,有空和他们聊聊;或者多打听打听同行的收入。

这样再和自己的薪水、工作量做一番比较,就很容易知道自己的真实价格,不会再任由老板摆布了。

2、保持随时辞职的能力

这个没什么好说的,不断提高自己的能力,想走的时候随时有底气就可以走。

在这个社会,硬实力就是底气。

3、白纸黑字的待遇最重要

不要相信任何人画的大饼,画出来的饼是不能充饥的,如果对方给你什么承诺,想说服你留下来,那必须白纸黑字确定下来。

如果对方说“把蛋糕做大了才有得分”,那理都不要理,转身走人吧,如此没诚意,凭什么要替他卖命?

要记住,青春很宝贵、生命很宝贵,千万不要把短暂且宝贵的职业生涯,留给一个不值得的公司。

也在这里奉劝各位老板,人才,才是一个公司最大的资本。

洪生|中国老板最缺的一课:如何好好对待员工-做到商学院

张小龙带队做出了微信,让腾讯拿到移动互联网时代的“船票”;

姚晓光做出的《王者荣耀》,让腾讯营收一路攀升,马化腾成为首富;

更不用说阿里的“18罗汉”,蔡崇信、彭蕾等人,顶起了阿里集团的半边天。

张小龙、姚晓光、18罗汉...他们都是独一无二的,也正因为有了他们的存在,才有了今天的腾讯和阿里。

万科郁亮说得更直接:人才,是万科的唯一资本。

创新驱动实质上是人才驱动。为了加快形成一支规模宏大、富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍,要重点在用好、吸引、培养上下功夫。

要树立正确人才观,培育和践行社会主义核心价值观,着力提高人才培养质量,弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚,营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境,努力培养数以亿计的高素质劳动者和技术技能人才。

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