标题:管理六件事—做到商学院...
新闻内容:

管理六件事:

一、树目标
1、我们的现状是什么? 
2、我要把团队带到什么高度? 
3、现阶段的主要目标是?

二、定策略 
1.从业务过程中,找主要抓手
2、从需求角度,找目标及达成方法

三、建资源 
1.Hire:招聘优秀人才 
2.Fire:淘汰不合适的员工 
3. 培养人 
4.协调、组织内外部资源

四、抓过程
1.早启动:启动环节、回顾环节、上传下达、明确工作计划、激励士气 
2.晚分享:共性问题集体复盘、个性问题一对一辅导、角色演练、准备第二天拜访计划+录入资料
3.抓陪访:陪访16字方针,我说你听、我做你看;你说我听,你做我看

五、成习惯
1.简单的事情重复做
2.重复的事情持久做 
3.持久的事情激情做

六:拿结果 
一切在我
1.有什么样的leader就有什么样的团队 
2.一个人成长的潜力取决于自己,而他成长的速度取决于他的leader 
追过程 强执行
1.没有完美的战略,只有完美的执行 
2.执行不等于 做自己认可的事 
3.你要什么,团队就给你什么 
抓小事
1.作为leader,要有一种对一件事一抓到底的韧劲!
2.一件事从头到尾抓出一个模式来,再把这个模式推而广之。 

3.抓最卡喉咙的事,抓好等于连带着周围一批事都带动起来,因为每一件事都不是孤立的。 

丑话当先

1.凡事以身作则 
2.小善乃大恶,大恶乃大善
3.借假修真:对事苛刻,对人宽容

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