标题:觉得公司执行力做好了 从这三点来自检...
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战略目标是重要的,因为它关系到企业的总体长期的方向。然而,从一些实践来看,公司只有明确的战略目标,并不能保证成功。大多数公司都在执行的时候被拉开了距离。由此可见,执行力是企业能否实现跨越式发展的重要所在。因此,企业在制定战略目标的同时,必须切实加强执行力建设。

执行力培训是许多企业进行培训的重点,那么这类培训的对象是谁,是基层员工,还是中层管理人员,还是高级管理人员?培训内容会不会不同呢?许多企业还没有处理好基层、中级、高层的培训内容和培训方法。企业在执行力方面不够强,解决不了企业全面实施的问题,无论蓝图多么美丽,都只是水中映月。那么执行力培训课程的核心是什么?

执行力培训课程核心一:员工执行

员工是执行的核心,员工是企业的主体。它们是战略和经营的保证。离开员工谈战略和经营是没有意义的。战略和经营的质量取决于执行的人。战略过程排在其次,因为一旦战略错了,行动越积极,问题就越严重。过程是执行的具体表现。没有详细的操作步骤和机制,就不可能使人员胜任和战略落地。

战略执行力

提高对员工了解的过程中,必须要准确地评估员工和建立一个良好的培训体系,满足公司未来战略发展的需要。这就需要建立自己的人才库,以满足公司的需求。这些必须从重视人才开始做,把人才发展作为公司发展的一个重要指标,而不仅仅是利润目标,比如你可以增加员工的工资作为竞争的战略目标,工资不是‘成本’,而是你为了更好回报的投资而已。当然,你也需要提供一个舒适的工作环境和职业规划环境给公司的人才。

执行培训课程的核心二:战略过程

做任何行动都要有正确的战略,其中涉及到由谁来制定战略,不一定是高层或老板,更贴近市场的人才更适合,接近执行现场的人了解市场、资源及自己的优势与劣势。因此,公司的战略制定不能只有老总,不能只有规划部门,负责执行的人应该被允许参加。特别是在讨论公司真正的战略问题,公司必须考虑自身优势,劣势,机会和威胁,强调自己优势的领域,不要轻易涉足自己不熟悉的行业,除非你已经有合适的团队。

制定战略,不仅只是有长远目标,必须还要有一个详细的短期计划。其中要具备:遇到怎样的一些问题的分析和问题解决方法和事后调整。当然,这种策略必须在良好沟通的环境下达成共识,并且是参与人员都对其非常清楚的。

战略过程

执行培训课程核心三:操作流程

流程是战略目标的具体分解。详细的计划加上积极的行动力才可以确保战略的着陆。其中包括公司的关键指标,如营业收入、营业利润、现金流和市场份额。哈佛教授卡普兰和诺顿提出的平衡计划计分卡是一种有效的战略实施工具。你所要做的,就是将公司的长远目标化为适用于公司每一个个人的绩效指标。

行动起来,那么一切皆有可能,否则,一切都是零。

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