标题:老板不懂人才战略,人才管理该如何突破...
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过去的企业家只想着赚到钱就好了,今天的企业家也想赚钱,但不同的是,大家目光看得更远,更具备前瞻性。

当年《华为的冬天》在企业家们之间广为流传,引人深思,逐渐的,目标诉求:从赚钱,变成了“不可替代性”的赚钱!

如果你不是高新科技型的公司,不能靠专利来成就你的“不可替代性”,那么,你手上必须掌握的是:人才。

人才从哪里来?什么人才适合你的企业?我的企业规模到底需要多少人才?

洪生老师告诉你,要把人才管理做好、做得系统完整,必须好好思考这六个问题!

人才管理的六个问题

究竟人才管理它的关键点是什么?它有六个主要问题。

第一个问题:企业未来三到五年战略目标是什么?

大家可以根据自己的企业来做思考,请问你的公司三到五年的战略目标是什么?战略是什么?是判断做什么、不做什么。目标是什么?是决定要做多大,做到哪里去。

老板不懂经营人才,要么越做越小,要么越大越死

当你时时刻刻都想着企业的战略和目标的时候,就可以马上回答第二个问题:要实现战略目标需要什么人才?需要多少人才?

假设你的企业,未来三到五年需要开出4个工厂:

需要什么人才?需要厂长、需要营销总监、需要生产经理、需要采购、需要品管、需要技术……这些我们都叫中高层干部。

需要多少?每个工厂中,需要一个厂长、一个销售的、一个生产的、一个品质技术的、一个采购的、一个财务的、一个综合的,大概七八个人。那么4个厂,大概就是32个人才。

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规划出人才的需求数后,接着回答第三个问题:人才怎么取得呢?你打算通过外部招聘,还是通过内部培养来取得呢?

外部招聘比较快。但是外部招聘也存在很多问题。首先,你相信这些从外部招聘进来的员工吗?第二个问题,招进来的员工能不能很好的融入进组织呢?

而内部培养意味着要提前做好培养计划。培养一个人才,不是说今天培养明天就能出人才了。你需要做好计划,这个时间更长一些。

这里需要说明的是,外部招聘通常是招聘的中高层的管理人才、技术人才等;相对应的,内部培养,指的就是企业做校招,招聘刚踏入社会的应届生,然后把这些员工培养成为能独当一面的技术型、管理型的人才。

老板不懂经营人才,要么越做越小,要么越大越死

人才的取得其实不外乎三种组合。

第一种是全部从外面招,自己不培养。因为没时间培养,或者是不想培养。

第二种,不从外面招聘进来,全部自己内部培养。只招入门的员工,到学校里面招应届毕业生,一张白纸进到公司来,一步一步把他培养起来,成为公司想要的人才,就像一张白纸,在他身上描绘,他会跟公司高度相通。

第三种选择,一部分人才外部招聘,一部分人才内部培训,这种方式是大多数企业采取的方法,但是有一些不同的企业,他有不同的人事政策。

我曾经听过柳传志说,联想的人才大部分是自己培养,但是有极小一部分的人才,他们只能从外面招聘,因为他自己也不会,他也培养不了,所以从外面招了,这个代表一种主流的思想。

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如果是外部招聘和内部培养相结合的话,马上就回答第四个问题:哪些人才外招?哪些人才内培?需要明确。如果不明确这个问题的话,人力资源部就不知道往什么方向去开展工作,具体的工作计划怎么制定。必须要给出一个清晰的方向。

前四个问题,其实都是一种选择,其实就是战略,说准确一点就叫人才战略。

人才战略决定的,首先是:企业要用什么样的人才?最后才是:决定企业人才是外部招聘还是内部培养?如果决定两种方式结合,那什么岗位需要外部招聘,哪些岗位可以是内培的,都需要做出清晰的规划。

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然后才是第五个动作:如果是外招,到哪里招?怎么招?怎么吸引他?怎么留住他?

人才到哪里招?很多同学说人才到人才市场招,但我想告诉大家,真正的人才是会不会每时每刻都跑到人才市场去的!

真正的人才不一定在人才市场里,而是在你的竞争对手那里,在那些优秀的公司那里,你要想尽各种办法,把这些人弄过来,变成我们的人才。这是需要像刘备一样去三顾茅庐付出的。

最后一个问题:如果是内部培养,那培养谁呢?怎么培养?谁来培养?要培多长时间?通通要做好计划。

战略层面&战术层面

前四个问题是战略层面的东西,第五和第六个问题则是整个计划战术层面的东西。

如果所有计划落地了、实施了。恭喜你,人才来了!

有了人才就能支持企业的战略目标的实现。

一旦企业的战略目标实现了,就跟员工个人的职业生涯发展匹配上了。企业规模做大了,需要更多的领导岗位了,这时候,员工的能力又达到了,可以晋升上去了,请问是不是企业跟员工就是双赢了呢?

这叫人才管理的六大问题。

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这六个问题,作为一个公司的老板、作为一个公司的人力资源的人员,你一定是要关注的!尤其是一些未来成长事业很好的公司,一定要考虑这个问题,否则到时候你会发现手中无人,你想做什么事情都很难施展拳脚。

再告诉你一个事实:钱是可以借的,人才是借不到的。

你说缺钱,可以找银行贷款、找民间融资,你付利息就好了。你缺人了,想到某某公司借一个副总来用,哪怕是好朋友,也借不了几天给你,因为大家的都是一个萝卜一个坑嘛。

所以很显然,人的事情我们要高度关注,人的投入是一定会对公司有回报的。

总结

最后来一个总结,人才管理有四个关键。

人才管理

人才规划。要提前做好规划,人才规划要跟公司的战略目标相关。

规划好之后,当中什么样的人才是通过招聘体系过来的——人才招聘。

人才进来之后,不代表马上能够胜任这个岗位,或者说是不能胜任未来要给他晋升的岗位,所以我们要给他做培训——人才培训。

其实留住人才最好的方法,就是给他发展的空间,让他知道他的未来在哪里,仅仅给他加工资是不够的,要他的能力不断的提升,当他能够胜任下一个更高的职位的时候,他往上面去晋升那种感觉是最好的——生涯规划。

这四大块就形成了人才管理!你学会了吗?

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