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十倍成长员工激励:满足需求_做到商学院


员工未被满足的心理需求为管理者对其进行有效的零成本激励创造了条件。只有满足了员工的心理需求,オ能打动员工的内心,开启员工的行动之门。

十倍成长员工激励中指出由于员工的需求因人而异、因时而异、因地而异,因此管理者在选择满足员工心理需求的方式上应该具体问题具体分析,根据不同对象的不同需求灵活使用,不能简单地“一刀切”。比如说,有些人可能需要个别辅导,而有些人则需要一场心灵对话,交流彼此的观点:一个人可能只需要一个微笑或是一声关注的询问,而另一个人需要的则是更有力的暗示。

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张先生是一家软件公司的销售主管,能力强,热爱工作,成绩显著。去年9月,他被总公司派到他喜欢的无锡分公司并且升任销售总监,薪也增加了不少。但是,近期他工作不但没有热情,甚至还有辞职的念头。为什么他升职、加薪不但不高兴,反而要辞职呢?

 

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原来,引起张先生不满的原因来自他的上司。他的上司对他刚到无锡就独当一面很不放心,担心他做不好工作,因此总是安排一些很简单的工作,并且在张先生工作时还经常千预。张先生工作能力较强,习惯独立思考问题、解决问题对上司的频繁于预非常不习惯,并逐渐导致不满,甚至产生辞职的想法。

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由此可见,仅靠加薪、晋级不一定能有效地激励员工,你还要根据员工的具体情况和需求,采取相应的激励措施。比如,张先生的上司应该花一定的时间了解张先生,在了解的基础上给予信任,给他舞台让他充分发挥。

洪生十倍成长的员工激励方法在满足员工需求时,除了适应员工的需求以外,尤其要注意适时、适地、适情、适境,同时还要选用恰当的策略和技巧

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