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坚信+坚持,小绩效通向大卓越

    一套有效的卓越绩效管理模式,可以让一个不懂管理的人懂得管理,让一个优秀的管理者变得更加卓越,让一个无从管理的人找到入门方法,让一个企业或者一个干部从不知道如何管理,成长为能够明确管理方向、管理步骤、管理平台。


    因此,我们不仅要建立并实施良好的卓越绩效管理模式,还要保障卓越绩效管理模式运行成功。实现后者,必须具备两个要素:相信卓越绩效管理模式,坚持使用和推行卓越绩效管理模式。


    三个月不怀疑,坚信卓越绩效管理模式试行三个月。在这三个月里,不要讨论这套模式的对与错,只要按照设定的方案实施即可。等到三个月之后,再来讨论其中的对与错其实,很多时候,有些事物不一定是错误的,而是我们还不习惯。


    在企业里,当一项新制度试行时,有人年一看不太舒服,就去提意见了,认为新制度是不对的。其实不然。当我们习惯了一项制度或者一项制度发挥了效用时,我们就不会觉得它不对了,而是会适应并执行这项制度。对此,我的建议是,当采用一项新制度时,如果有人对此提出


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