标题:洪生老师:员工激励1+1>2...
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激励不等于操纵(企业管理培训)

洪生老师员工激励法的根本是让员工依照自己的意愿去做事情,其结果是完成企业投资者、管理者、员工三方期待的目标;而操纵则是让员工依照你(企业投资者、管理者)的意愿去做事情,其结果只是实现你自己期待的目标。

企业管理培训

洪生老师有话说:有效的零成本员工激励,一定是对激励主体和激励客体都有利的事情,如果激励理念偏差、方法失当,导致对员工、管理者、企业投资者(老板)任何一方或多方不利,零成本员工激励必将失效,因此,零成本员工激励必须始终坚持“三赢”原则,只有“三赢”,才能实现“三笑”


员工赢:员工在愉悦的工作氛围中改善行为,个人得到快速成长,员工笑。

管理者赢:员工行为改善,管理工作更加从容轻松,管理者笑。

老板赢:员工行为改善,绩效提升,老板无须增加额外成本,老板笑。

 

行动+坚持

做到商学院企业管理培训中对企业管理的观点:知道不等于做到。任何目标和计划的实现,最终必然都要落实到具体行动上,目标的实现程度取决于你采取了多少行动,而不是取决于你知道多少。

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打个比方:你要去某个地方,你已经给自己的爱车加满了油,也弄清了前进的方向和线路,如果你想到达目的地,最重要的是把车开动起来,同时保持足够的动力。


同样的道理,管理者仅仅掌握零成本员工激励的方法和技巧是不够的,还必须付诸行动。如果你希望读完本书就可以得心应手地激励好自己的员工,那是不可能的。但是,如果你愿意经常去操作和运用洪生老师讲到的企业管理培训中员工激励的方法和技巧,你就能够做得比以前更好,做到商学院洪生老师提醒企业家,在员工激励方面取得成效也就是水到渠成的事行动起来固然重要,但更重要的是坚持。

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