标题:洪生企业管理培训:员工激励的重大误区...
新闻内容:

在做到商学院洪生老师的25年管理咨询过程中,有部分企业家激励员工走进了“以钱为本”的误区中。

曾经有人问一位著名的房地产开发商说:“购买商用地产的最重要标准是什么?”“位置、位置、位置!”他回答道。当我们谈到对完成工作的奖励时,你也会听到类似的答案:“金钱、金钱、金钱!”那么,实际情况又是怎样的呢?

洪生

有一个研究机构曾经就员工的激励需求问题随机调查了50家企业的200名不同阶层和不同职业背景的员工,调查结果显示,只有10%的员工认为,有了钱就什么都有了,因此他们主张以物质激励为主:而90%的人则认为人应当有更高的追求才能有幸福生活,他们主张企业应多给员工一些精神方面的激励。具体如下图所示。按照赫茨伯格的双因素激励理论,金钱并不是保健因素,“公正”才是保健因素。

在做到商学院洪生老师的企业管理培训中是这样看待的:报酬多少不是问题,问题是和别人的比较,还有和自己以前比较,和自己的预期比较,和自己的心理比较,才是最重要的。我们不难发现,很多员工在奖金问题上争论的焦点是“公正”,而不是金钱的多少。

洪生老师

美国《财富》杂志曾在被评为美国工作环境最佳的100家公司的雇员中做了一次“为什么你留在现在的公司”的调查,得到的答案五花八门。然而,最令人吃惊的是没有任何人提到“钱”这个因素。

这从一个侧面反映,很多企业支付给员工的工资其实超出了市场平均工资水平,可是有不少员工的工作绩效却没有超出(甚至是低于)市场的平均水平,这是一个不争的现实,由此可见,在企业中,如果只有高工资,而其他激励因素都不到位的时候,你就不要指望员工会有卓越的表现了,因为毕竟人不仅仅是为了填饱肚子而活着。这时候,金钱不应该是你考虑问题的主要出发点。

企业管理培训

人很容易被感动,而感动一个人未必需要金钱的投入,往往一声热情的问候、一个真诚的微笑,也足以在人的心灵深处酒下一片阳光,零成本员工激励也是同样的道理,“廉价”、简单而有效。

因此,洪生企业管理培训的员工激励方法中提出,管理者一定要走出“以钱为本”的误区,最大限度地满足员工精神层面的需求,只有这样,才能最大限度地调动员工的积极性和创造性。

上一篇: 企业绩效考核管理目标应该向最佳结果迈...

下一篇: 企业管理:不能只关注单一目标-做到商...