标题:组织运作实战特训营...
课程介绍

不只求高端 更注重实战

课程背景:

企业要实现跨越式发展,需要明确的发展战略和强大的组织能力,通过卓越经营管理系统, 让企业的战略目标,转变为每位员工的绩效目标,员工要完成绩效目标,就需要每天有效 地高效地工作。


但是,要实施卓越经营管理系统,需要有科学的组织设计.合理的岗位设置.清晰的职责 分工和高效的业务流程.明确的授权体系作为基础!以上的内容,都是设计出来的!


科学的设计将经验式的管理本质地区分开来,其结果是大大地影响了企业的投入产出比, 影响到企业战略目标的实现!


本训练营是洪生教授20多年作为100多家企业组织变革顾问的精华集中,既有理论高度, 更有实践方法.操作工具!让您企业的组织运作来个华丽转身!


主导讲师

洪生教授

1.他是20年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师, 被誉为“中国卓越绩效”第一 人.KPI第一人!

2.他是清华大学特聘教授.中山大学兼职教授,著名的 实战管理专家。

3.20多年来,洪生老师帮助过1000家企业成长,其中至 少8家企业从行业最底层在3-5年时间成为行业第一,并一 直保持第一!帮助近100家企业实现了年营收的10倍增长! 同时创造了100%用户满意度神话!

4.他以一线咨询师的身份,在中国首创的咨询式实战训练营已经举办近200期,惠及5000 多家企业,几十万企业老板及管理者受益。

5.他一流的讲师风格.深入浅出.风趣幽默.实战性强!他的愿景是帮助1000家企业实现 10倍成长!

6.他帮助青海春天(极草•5X冬虫夏草)从营业额1.5亿,到12亿,再到50亿!只用了2年时 间!并在4年内成功上市!

7.他帮助真功夫快餐连锁实现3年10倍成长,资产爆增100倍!

8.他帮助成都全友家私从6000万成长为中国行业第1,只用4年时间!一直以来,遥遥领先 傲视同行!

9.他帮助金轮股份在金融风暴的低谷中重生,迅速成为细分市场的全球第1,只用3年时间! 并成功上市!

10.他咨询服务过的企业还包括:曼秀雷敦.联想电脑.富士康.美的.日立电梯. 广东移动.日资爱电.乡村基快餐.盼盼食品集团.天坤国际集团等100多家中外企业。


训练营特色

◆ 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的。

◆ 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主 义泥潭,确保课程的正确性和科学性。

◆ 系统性:组织运作各功能模块相对独立又环环相扣,3天2夜7大模块课程一人主讲,一脉相通。

◆ 实操性:精选了24个案例在课程中深入讲解,完全符合中国企业特色,极具参考性,可模仿或创造 性地模仿。

◆ 真实性:课程案例不讲道听途说的,不讲“故事”,24个案例都是洪生教授亲身经历的,真实才有 价值。

◆ 实用性:课后提供22个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。

◆ 实战性:7大模块针对性设计15个实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确 方法带回去。

◆ 趣味性:小班授课,分组研讨,沙盘演练,学员像咨询师一样地工作;让学习变成一个饶有趣味的竞赛。


课程开班:

学习对象:董事+总裁+高管+人力资源总监(经理)

教学模式:讲解 + 咨询案例分享+ 现场实操 + 工具应用+ 疑难问答

授课时间:3天2晚开班、情况开班近200期



洪生咨询式【组织运作】实战训练营课程规划

第一单元:组织运作和人力资源管理系统

第二单元:组织设计

第三单元:流程设计

第四单元:授权管理

第五单元:定岗定编

第六单元:合理分工和职责分解

第六单元:岗位说明书撰写和职责落实

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