标题:卓越经营管理系统实战特训营...
课程介绍

不只求高端 更注重实战


课程特色

1用超经济的投资,回报你中国顶级顾问价值近300万的咨询方案;

2用系统进行管理,把老板解放出来;

3卓越经营管理系统,让企业的成功成为必然!

 

带您一起沙盘演练——“做过不会忘”

给您一套实用工具——“拿回就能用”


如何快速扭亏?如何倍速盈利?如何十倍成长?

■ 成功咨询案例:

   真功夫餐饮连锁:推行卓越绩效管理模式,实施量化考核体系,做到见人见数,目标明确,以每年平均100多家店的速度迅速扩张,一举成为中式快餐连锁第一品牌;

   全友家私:推行卓越绩效管理模式,见人见数,通过持续九年时间的跨越发展,实现200多倍的成长,成为中国行业第一。

   曼秀雷敦:通过明确企业级指标,确定各部门和核心岗位的绩效指标,按卓越绩效管理模式进行管理,一年内产能提升46%,产品生产周期缩短36%,交货及时率超99%

   重庆乡村基快餐连锁:推行卓越绩效管理模式,3年内业绩快速成长,成为西南快餐第一品牌,并于2010年9月在美国纽约成功上市,成为第一家上市的快餐企业。

   青海春天药用资源科技利用有限公司:明确企业战略定位,推行以目标为导向的卓越绩效管理模式,从2010年的1.5亿,到2011年的12个亿,再到2012年的60亿,2年时间爆增40倍,并在5年内成功上市!


   用超经济的投资,回报你中国顶级顾问价值近300万的咨询方案;用系统进行管理,把老板解放出来;卓越绩效模式,让企业的成功成为必然!

 

■ 特训营学员见证:

   非常感谢洪老师、梁老师的精彩授课,讲解非常精彩,让我更清楚了卓越管理模式、绩效考核体系对企业发展的关键性作用!通过学习,目标,策略,计划,辅导,执行,过程控制,结果,面谈改善,八大项卓越管理模式的理解与借鉴。按照老师们传授的知识,逐步融入公司日常运营,持续不断的将管理念导入公司,边学边用,并不断改善,带领团队和公司同事一起学习成长。公司健康成长,上了一个新的台阶后,再继续向各位老师学习更多的知识,再次真诚的感谢洪老师、梁老师以及各位老师!

    —— 东莞市恩康电子有限公司总经理许庆辉 


  参加前的期望:经营上业绩倍增,管理上自动运行。两天的收获:

1、定目标的方法不一定基于过去或现在,你完全可以基于未来或市场容量。逻辑上是通的,看似不理性实质是理性的。如同全友家俬,6000万/年销额是合理的,6亿/年是合理的,200亿/年一样是合理的。这个世界什么是合理的呢,充满了主观判断,什么都是合理的,什么都是不合理的,从真正的创业者而言,就是觉得并需要改变现实的不合理才去变革,所以,的确是心有多大,世界就有多大。

2、管理中,闭环的威力太大了,日清月清到年度,形成一个大大小小的闭环,闭环锁定了目标实现的确定性,项链是一个很好的比喻。没有这一条封闭的线,再好的一把珠子不过是一盘散沙。

3、对管理的很多概念更加清晰,打开思维死角,知其然也知其所以然,做决策会更加果断。

4、课程有理论、有工具、有方法,有案例,四有让企业有信心,

5、知难行易,知道更要做到,首先是真知道,管理是自觉觉他,从自身的理性和自律开始。人间正道是沧桑,成功之路很窄,若要卓越舍此无他途,克服惰性和畏难,先僵化,再固化,优化走一年必见效,坚持到底,遁道而行。

    ——郑州聚方科技园有限公司职位:董事长/总经理 魏海鹏


   首先感谢洪老师、梁老师精彩课程!我们海雨公司主要生产工程塑料、弹性体,主要客户为汽车配件生产商。这项目经营到现在整整十年了,目前产值一个亿多些,近几年年增长率20%左右,这个成绩与国内一流同行相比还是有很大差距。我经常在思考为什么我们产值年增长率不能提高到30%、50%甚至100%呢?我们公司技术人员很专业,公司员工忠诚度也很高,但就这样一个优秀的队伍为何不能创造优秀的业绩呢?经过这两天两夜的学习我恍然大悟-----原来我们欠缺的是卓越管理模式,就像洪老师说的那样,就像一颗颗珍珠没有一条绳子串起来,就实现不了它的价值。这两天我们公司有七个骨干人员在一起学习洪老师、梁老师的课程,大家都深有感触,大家一致认为要“多、快、好、省”落实卓越管理模式在海雨公司全面推行,相信数年以后大家会看到一个强大的海雨。再次感谢洪老师、梁老师!

    ——宁波海雨新材料有限科技公司总经理-鲍海程


课程背景

——怎样有效管理企业?

——为什么干部和员工都强烈反对绩效考核?

——为什么工资给得不少,而核心员工总是留不住?

——为什么每到年底发奖金时老板们都很痛苦?

——为什么企业目标总如空中楼阁,无法实现?

——为什么企业越做越大.人员越来越多,效率却越来越低?

分析问题

◆ 用科学的方法管理绩效,让员工像老板一样地工作!

◆ 绩效分数不是“打”出来的,而是“算”出来的!

◆ 规则比比赛更重要!

◆ 公平比激励更重要!

◆ 方法比考核更重要!

◆ 过程比结果更重要!

◆ 执行力靠系统!

◆ 通过卓越经营管理系统,提升目标实现的确定性,让企业的成功成为必然!


主导讲师

洪生教授

1.他是20年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师, 被誉为“中国卓越绩效”第一 人.KPI第一人!

2.他是清华大学特聘教授.中山大学兼职教授,著名的 实战管理专家。

3.20多年来,洪生老师帮助过1000家企业成长,其中至 少8家企业从行业最底层在3-5年时间成为行业第一,并一 直保持第一!帮助近100家企业实现了年营收的10倍增长! 同时创造了100%用户满意度神话!

4.他以一线咨询师的身份,在中国首创的咨询式实战训练营已经举办近200期,惠及5000 多家企业,几十万企业老板及管理者受益。

5.他一流的讲师风格.深入浅出.风趣幽默.实战性强!他的愿景是帮助1000家企业实现 10倍成长!

6.他帮助青海春天(极草•5X冬虫夏草)从营业额1.5亿,到12亿,再到50亿!只用了2年时 间!并在4年内成功上市!

7.他帮助真功夫快餐连锁实现3年10倍成长,资产爆增100倍!

8.他帮助成都全友家私从6000万成长为中国行业第1,只用4年时间!一直以来,遥遥领先 傲视同行!

9.他帮助金轮股份在金融风暴的低谷中重生,迅速成为细分市场的全球第1,只用3年时间! 并成功上市!

10.他咨询服务过的企业还包括:曼秀雷敦.联想电脑.富士康.美的.日立电梯. 广东移动.日资爱电.乡村基快餐.盼盼食品集团.天坤国际集团等100多家中外企业。


洪生咨询式「卓越绩效管理模式」实战特训营

课程大纲

第一单元:概论

第二单元:企业使命和愿景

第三单元:用SWOT来规划战略

第四单元:用定位理论来规划战略

第五单元:用产业五要素来分析和规划战略

第六单元:战略地图和战略执行

第七单元:战略执行和战略调整

上一课 人才战略实战特训营...

下一课 组织运作实战特训营...